随着旅游、酒店行业的迅猛发展，导致了产品严重过剩。连锁品牌酒店遍地开花。缺乏品牌标准与系统化管理的单体酒店在发展客源、迎合消费需求、研发互联网运营系统、产品与服务升级等方面均早已落伍于时代的发展。单体酒店经营困境重重，品牌合作如何选择？

酒店品牌化、连锁化现有的“重改造、重投入”合作模式被指过于向品牌方利益倾斜，有益于规模效益却忽视了单体酒店个体利益。

尚美生活集团旗下的骏怡酒店品牌从实际出发，倡导重设计、轻改造的理念，让单体酒店在不歇业的情况下，局部改造硬装、在门店三招、大堂及客房装饰上进行软装升级让酒店形象焕然一新，加入品牌连锁酒店体系。

骏怡的轻标准改造，在考虑利用原有的基础设施的同时，也结合了品牌的VI、SI、软件的A类物资清单，保障了骏怡的品牌标准和用户体验水准。

从一家骏怡酒店，到如今的700家，骏怡秉承发现新鲜的品牌理念，发现城市的另一面，让消费者每次入住都有新鲜体验，通过一店一景一设计为顾客带来人、文、景元素的惊喜体验，让入住骏怡的客人感受连锁酒店品牌、舒适保障的同时，拒绝“千店一面”，感受新鲜和惊喜!

截止2018年7月，骏怡酒店规模已700多家，25个省（直辖市）的主要城市。

为推进品牌落地，骏怡酒店推出物资产品化整体解决方案输出给门店，并以物资采购专项资金形式补贴给加盟店。

该方案可缩短骏怡分店筹建周期，在较短的时间内以尽快的速度为分店提供物资解决方案，以使分店尽快开业，投入运营。同时，由集团平台集采做后盾，能够贴合品牌需求，门店品质与入住体验，助力单体酒店成功转型。